アサインされないコンサルはどうすべき？アベイラブル期間にやるべきこととは

1. 「パフォーマンスが低い」場合

根本の原因が「努力不足」か「適性がない」かで大きく対策が変わってくる。

もし「努力不足」が根本的な原因の場合は、課題を明確にしてトレーニングを積むことが対策となる。

現在は、トレーニング環境も非常に整っており、各種メディアやグロービス学び放題などのサービスでの知識収集や、有料noteやyoutubeでのスキル習得の指南など、少し調べれば課題にマッチする方法はいくらでも出てくる。

一方、「適性がない」ことが根本的な原因の場合は、早期に見切りをつけ他業界に転職することをおすすめする。

人には向き不向きがあり、特に厳しいコンサル業界で不向きの人が頑張り続けることほど不幸なことはない。

実際、適性がない中で無理して頑張った結果、精神的に大きなダメージを負ってしまった人は多数存在する。

2. 「評判が悪い」場合

悪い評判を消していくには、実際のプロジェクトのパフォーマンスで証明していくしかなく、そもそものアサインが必要になる。

そのため、まずは社内営業によって自分のアサイン先を確保するというアクションが必要になる。

しかしながら、一度評判を悪くしてから社内営業でアサイン先を確保するハードルは高く、やはり他ファームへの転職が有力な選択肢になる。

3. 「スキルセットと案件ニーズがマッチしない」

需要過多の案件にあったスキルセットを持っていれば良いが、そうでない場合は継続的にアサインされない状況が生まれてしまう可能性がある。

なぜなら少ない需要（案件）を、似たスキルセットを持つコンサルタントで取り合うことになるからだ。

そのため、継続的に自身のスキルセットの幅を広げていく努力が必要になる。

コンサルがアベイラブル期間にやるべきこと・過ごし方

もちろんアベイラブルの期間の過ごし方としてしっかりと休息を取って英気を養うということも非常に重要である。

一方で、アベイラブル期間を"ただ楽しい"だけの期間にしてしまうのは非常に勿体ない。

そこで、その時の状況に合わせて取捨選択できるよう、以下の7つについてご紹介する。

1. キャリア戦略の見直し

コンサルティングは多忙な仕事であるため、プロジェクト期間中にキャリア戦略をしっかり考えるというのはなかなか難しい。

そのため、アベイラブル期間を活用してキャリア戦略を見直すことは非常に有用である。

扱うテーマが多岐に渡り専門性が身につきにくいコンサルにとって、キャリア戦略というのは非常に重要であり、なんとなくで流れに身を任せていては数年後に何の武器もない使えないコンサルタントになってしまうリスクが存在する。

「総合コンサルファームの歩き方」というnoteはコンサルタントのキャリア戦略の作り方から、ファームの過ごし方までをリアルに書かれているため、ハイキャリア.comとしてはぜひご一読することをおすすめしたい。

「総合コンサルファーム」というタイトルではあるが、戦略・総合問わず活用できる内容となっている。

2. プロジェクトの振り返り

筆者の周囲にいる優秀なコンサルタントたちが共通して行っているのが「プロジェクトの振り返り」である。

プロジェクトにおける学びを言語化し、自分の中でストックしていくことでコンサルタントとしてレベルアップしていくことができる。

プロジェクト期間中も日々振り返りを行う必要があるが、とは言え日々多忙を極めるコンサルタントにとって、プロジェクト期間中に振り返りを行うことは決して容易ではない。

また、頭がすっきりしているアベイラブル期間だからこそ冷静な振り返りができるっといった点もある。

次プロジェクトに参画する前に、しっかり「プロジェクトの振り返り」を行い、次プロジェクトを学びを活かす場として活用頂きたい。

3. 次プロジェクトへのアサイン活動

昨今各コンサルファームともに人手不足のため、待っていても何かしらのプロジェクトにアサインはされる可能性は高い。

ただし、「1. キャリア戦略の見直し」にも繋がるが、ただ会社から指定されるプロジェクトを経験するだけでは、数年後に何の武器もない使えないコンサルタントになってしまうリスクが存在する。

そのため、アベイラブルのタイミングでプロジェクトが決まっていなければ、ぜひとも自らキャリア戦略に沿ったプロジェクトへのアサイン活動を行うことをおすすめしたい。

アサイン活動についても前述の「総合コンサルファームの歩き方」というnoteにリアルな実体験やそれに基づく方法が書かれているため、ハイキャリア.comとしてはぜひご一読することをおすすめしたい。

「総合コンサルファーム」というタイトルではあるが、戦略・総合問わず活用できる内容となっている。

4. 次プロジェクトの予習

「次プロジェクトの予習」も「プロジェクトの振り返り」と並んでアベイラブル期間における重要事項である。

プロジェクトが始まってしまうと、ゆっくり腰を据えて業界本やテーマに関連する本やレポートを読む時間を取ることはできない。

キックオフの日に良いスタートを切るためにも、アベイラブル期間でどれだけ「次プロジェクトの予習」ができるかという点が重要になってくる。

5. 副業

最後にアベイラブル期間が比較的長く、かつ余力がある人におすすめしたいのが「副業」である。

「副業」については認めていないファームも多いが、例えば筆者の知り合いには短期間だけ無給で知り合いのベンチャーを手伝うといった人が多数存在する。

副業コンサルとは？現役コンサルやポストコンサルの副業事情を解説

2023.6.28

近年副業ブームが起きており、その波はコンサルティング業界まで押し寄せてきている。 実際、筆者の周囲にいるファーム所属のコンサルタントと話をしても「副業」という話が出ることは決して珍しくない。 一方で、実際の副業可否については各人が置かれている状況や所属しているファームによって大きく異なる。本記事では...

たとえ無給でも、ベンチャーで働く経験というのはコンサルタントとして非常に貴重な経験になる。

また、もし「副業」が認められているファームに所属する方であれば、案件を紹介してくれるフリーコンサルエージェントに登録して、短期間だけフリーコンサルとして活動するなどの方法がある。

＞＞おすすめのフリーランス向け案件紹介・マッチングエージェント

▼実際に筆者が経験した副業例①

▼実際に筆者が経験した副業例②

▼実際に筆者が経験した副業例③

コンサルでアサインされずに流され続けた人の末路

最後に、筆者の知人がアサインされずに流され続けた結果、どうなったかについてご紹介する。

筆者の知人は、日系メーカーから中途でコンサルティングファームに転職した。

しかし、中々パフォーマンスを発揮できず、徐々にプロジェクトとプロジェクトの間の期間が長くなり、酷い時は1か月以上もアサインされないという期間が続いていた。

自分の実力不足も感じていたため、自ら積極的に行動することもできず流され続け、次第にアサインされるプロジェクトも「クライアントと机を並べて業務仕分けとマニュアル作成」といった望まないテーマのものになっていった。

結局その知人は2年弱ファームに在籍していたものの、非常に密度の薄い期間になってしまったようだ。

その知人は現状の市場環境から、日系メーカーに再就職できたものの、市場環境によってはスキルも経験も得られず、かつ転職もできないという状況になってもおかしくなかった。

彼からは「社内に働きかけるでも、転職するでも、もっと早く行動すべきだった」と後悔の声が聞こえた。