日立コンサルティングの年収や生活水準を社員へのインタビューから徹底解説

日立コンサルティングは日立製作所100%出資のビジネスコンサルティング企業で、日本企業のグローバル進出を支援している。

本記事では現役日立コンサルティング社員へのインタビューを踏まえて年収構造・事情など、様々な視点からシグマクシスの年収について徹底解説していく。

本記事を作成するにあたっては、実際に現役日立コンサルティング社員複数人にインタビューを行っている。

日立コンサルティングへの転職を目指す上では、おすすめのコンサル転職エージェントおよび日立コンサルティング転職大全も参考にして頂きたい。

日立コンサルティングの役職別年収

日立コンサルティングの役職	年次（目安）	年収（目安）
アナリスト	1~5年目	400~600万円
コンサルタント	4~8年目	600~800万円
シニアコンサルタント	6~12年目	800~1000万円
マネージャー	10年目～	1000~1200万円
シニアマネージャー	15年目~	1200~1400万円
ディレクター/シニアディレクター	実力による	1400万円~

上記は日立コンサルティングの役職別・年齢別の目安年収である。

日立コンサルティングは日系企業であるが事業会社のように年齢で年収が決まることはなく、役職（＝実力、能力）に紐付いて年収が定められている。

アナリスト

日立コンサルティングのアナリストは、プロジェクトのアシスタント領域全般を担う。

主な作業としてはインタビュー・会議での議事録作成・リサーチ・データ解析・クライアント向け資料作成等を担当し、上司の細かい指示・レビューの下、与えられた作業を決められた時間内で完了することが求められる。

新入社員、コンサルティングファーム未経験（事業会社経験）の第二新卒の大半はアナリストとして入社することとなり年収レンジは400~600万円程度となる。

コンサルタント

日立コンサルティングのコンサルタントは、アナリストの業務に加えて、タスク管理、クライアントへの報告等を担当する。

また、与えられた担当領域について、上司のレビューの下、主体的に作業を完了することが求められるため、自己管理能力や高い生産性が必要となる。

コンサルタントには4~8年目程で昇格するケースが多い。コンサルティングファーム経験の第二新卒の大半、20代後半のコンサルティングファーム未経験者(事業会社経験者)は、コンサルタントとして入社することとなり、年収レンジは600~800万円程度となる。

シニアコンサルタント

日立コンサルティングのシニアコンサルタントは、コンサルタントに比べて、対クライアントの業務が多くなる。主な作業としては、プロジェクト全体のスケジュール、および、報告資料のストーリーの構築、クライアントとの会議体や頻度等の調整、クライアントへの報告等を担当する。

また、マネージャー等の上司との目標共有の下、コンサルタント、アナリストといったメンバーをリードし、作業を完了させることが求められる。

シニアコンサルタントには6~12年目程で昇格するケースが多い。また、20代後半～30代前半のコンサルティングファーム未経験者(事業会社経験者)は、シニアコンサルタントとして入社することが多い。年収レンジは800~1000万円程度となる。

マネージャー

日立コンサルティングのマネージャーは、シニアコンサルタント以下のメンバーの上司として、プロジェクトの管理・運営を担当する。

また、マネージャーは、他のメンバーの育成・指導も実施する。

マネージャーには10年目以降で昇格するケースが多いが、メンバーのマネジメント能力を昇格の際には特に見極められる。また、30代で事業会社にてマネージャーをに担当していた経験者（コンサルティングファーム未経験者）は、マネージャーとして入社することが多い。年収レンジは1000万円～1,200万円程度となる。

シニアマネージャー

日立コンサルティングのシニアマネージャーは、案件の獲得が評価に入ってくるため、プロジェクトのデリバリーの責任者としての活動よりも、クライアントへの提案活動に比重が高くなる。

特に、長期的な視点でクライアントとの関係を構築、新規案件を獲得といった営業力等が求められる。

また、クライアントワーク以外にも、社内活動（ナレッジの共有、情報交換、社内イベント、若手コンサルの育成等）も担当する。

シニアマネージャーには15年目以降で昇格するケースが多く、年収レンジは、案件獲得のノルマの達成度合いで1,200万円～1,400万円程度と変わることも特徴であると言える。

ディレクター/シニアディレクター

日立コンサルティングのディレクター/シニアディレクターは、日立コンサルティングの顔としてクライアントからの案件獲得だけでなく、経営方針の決定等、会社役員としての活動を担当する。

売上貢献、クライアントの役員との関係構築はもちろんのこと、育成、採用、ガバナンスの統制、多様性の促進等、様々な経営活動が求められる。

したがって、ディレクター/シニアマネージャーには、トップセールスレベルの営業力はもちろん、組織運営に関する能力も有していることが重要となる。

また、ディレクター/シニアディレクターに昇格するためには、売上貢献だけでなく、社内で「顔が利く」存在になる必要もあるため、他の部署のディレクター/シニアディレクターからも、ある程度、認知されており、信頼されていることが重視される。

年収レンジは1,400万円～と売上・経営貢献次第で高くなっていく形になっている。

日立コンサルティングの年収制度

日立コンサルティングの年収制度としては、基本給が低めに設定されており、年収の上下が賞与に依存している点があげられる。

この特徴は、社員の考え方次第で、「ポジティブな効果」と「ネガティブな影響」が出ていると言える。

年収に占める賞与の割合がある程度、大きいため、評価が良かった時は恩恵を存分に受けますが、良い評価をもらえなかった時はモチベーションが下がったり、燃え尽き症候群みたいになってしまう社員もいます。ただし、会社全体の業績が良ければ、全社員向けのインセンティブとして臨時ボーナスをもらえる場合があるので、そこで良い評価をもらえなかった社員への少しばかりのケアをしているのだと思います。

元日立コンサルティング社員A氏

日立コンサルティングの評価制度

日立コンサルティングでは半期ごと（年に2回）評価会が実施され、年度末に総合評価として、賞与額や次年度の昇給・昇格を決定する。

各階級の従業員は、下記の通りの評価ウエイトで査定される。

まず、マネージャー以下は、稼働率が評価の100%を占め、稼働率のノルマ（85%以上）を達成していることはもちろんのこと、従事したプロジェクトの貢献度合い（定例資料のストーリー構成、クライアントとのディスカッションの様子、成果物の品質等）を評価される。

また、シニアマネージャー以上は、売上が評価の60~70%であり、稼働率が評価の10%を占め、社内イベントや仕組み作り等の社内貢献が評価の20~30%を占めており、職階が高いほど、売上のノルマ額は高くなる。更には、会社経営の貢献度合い（若手育成、新規顧客の開拓等）も評価される。

良い意味で日系の大企業らしくなく、若手であっても成果を出せば、それ相応の評価をもらえたり、若手でも管理職になる社員もいます。特段、評価制度に対して文句を言う人が少ない印象であり、客観的、かつ、フェアに評価してくれる制度になっていますね。

現役日立コンサルティング社員B氏

日立コンサルティングの残業代

日立コンサルティングではみなし残業代として40時間分が給与に入っているが、月間の残業時間が40時間を超えれば、その分の残業代が支給される。

残業代はそこまで高くないので、残業代で稼ごうみたいな考えをしている社員はいないと思います。それよりも、速く仕事を終わらせることに集中しているかと。残業が40時間を超えて、みなし残業代+αで残業代が入れば、お小遣いが入ってきたくらいの認識だと思います。

現役日立コンサルティング社員C氏

日立コンサルティングの賞与

日立コンサルティングでは半期ごと（年に2回）評価会が実施され、年度末の総合評価の結果で賞与額が決まり、評価が高い社員ほど、賞与額が高くなる仕組みとなっている。

また、会社の業績が目標を超えた場合は、臨時ボーナスが一律で支給されることもある。

個人の成果に関しては、頑張った分だけたくさんもらえます。また、会社の業績が良かった時も臨時ボーナスがもらえるので、嬉しいですね。儲けた分は、社員に還元する文化があるのかなと。「コンサル企業なんだから、大事なのは人材だよね。」ってことを経営陣が認識しているのだと思います。

現役日立コンサルティング社員D氏

日立コンサルティングと他社の年収比較

ここでは日立コンサルティングと他のIT系コンサルファームの平均年収をご紹介していく。（出所：Open Work）

ここでご紹介する平均年収はあくまでOpen Workにおける回答者平均である点はご留意いただきたい。

前述の平均年収との違いは、前述は全社の平均年収である一方で、上記はあくまでOpen workにおける回答者の平均年収という点である。

#	コンサルファーム名	平均年収
1	クニエ	977万円
2	キャップジェミニ	871万円
3	日本IBM	847万円
4	日立コンサルティング	845万円
5	シグマクシス	678万円
6	シンプレクス	656万円

上記を見ると日立コンサルティングの年収は上から4番目であるものの、2位のキャップジェミニ、3位のIBMと同水準であることが分かる。

またシグマクシスやシンプレックスと比較して日立コンサルティングの年収は200万円程度高い水準となっている。

日立コンサルティングの生活水準

以下では日立コンサルティングの年収を踏まえたリアルすぎる生活水準を紹介する。

実際のインタビューを踏まえた内容であるため、ぜひ参考にしていただきたい。

コンサルタントの生活水準

日立コンサルティングのコンサルタントの場合、評価にもよるがおおよそ手取りは35万円程度になる。

年齢目安としては20代後半~30代前半になるが一人暮らしの場合の生活水準としては以下のようなイメージである。

項目	収入	支出
手取り	35.0万円
家賃		9.0万円
食費		6.0万円
光熱費		1.5万円
通信費		1.5万円
交際費・趣味娯楽費		6.0万円
医療・保険費		1.0万円
衣服・美容費		1.0万円
交通費		0.5万円
雑費		1.5万円
貯金		7.0万円

手取り35万で一人暮らしであれば都心でも比較的余裕のある生活ができる。一方で、オフィスの近くに住むなど都心部に住もうと思うとなかなか厳しい水準ではある。（オフィス近くに住もうとすると12~15万円程度の家賃となる）

そのため、住まいとしてはオフィスから比較的アクセスが良い、東西線や三田線、千代田線などで15分程度離れたところに住んでいる人が多い。

とは言え、趣味娯楽へある程度自由に使えるお金が多く確保できるため、暮らしに困ることはほとんどないと言える。

また食費に関してもそこまで切り詰める必要はなく、6万円程度使うことができる。手取り35万であれば余程豪遊をしない限り、月に7~10万円程度の貯金もできるため、かなり余裕のある暮らしができる。

マネージャーの生活水準

日立コンサルティングのマネージャーだと、平均で年収1,100万円くらいになるが、月々の手取りベースにすると約60万円程度となる。

マネージャーでも独身の人もいるが、以下では配偶者・子ども（一人）と家族暮らしの場合の生活水準イメージをご紹介する。

項目	収入	支出
手取り	60.0万円
家賃		20.0万円
食費		10.0万円
光熱費		2.5万円
通信費		2.5万円
養育費		2.0万円
交際費・趣味娯楽費		4.0万円
医療・保険費		2.5万円
衣服・美容費		3.0万円
交通費		1.0万円
雑費		2.0万円
貯金		10.5万円

年収1,100万円で家族3人で暮らす場合は、大きな不自由をすることなく暮らすことはできる。

ただ配偶者＋子供となると、住まいに関しては最低でも2~3DLKは確保したいところであり、東京都内の主要区に暮らす場合は家賃18~20万円ほどになる。

また子供の年齢にもよるが、習い事や塾、私立への進学もある程度は無理なく対応できるため、教育面での心配も大きくはない。ただし、年収1,100万円では決して贅沢な暮らしはできないという点を肝に命じて置く必要がある。

年収1,100万円というとどうしても「高年収」という意識を持ってしまう人もいるが、家族3人暮らしの場合は都心に住むことは難しく（築年数やマンショングレードなど何かしらの妥協は必要）、外食などを頻繁に行くことも難しい。

そのため、例えば日立コンサルティングのマネージャーでも、東京の練馬区や江東区、江戸川区に住んだり、あるいは千葉や埼玉で比較的アクセスの良いエリアに住む人が多い。

【現役社員が教える】日立コンサルティングで年収を上げる方法

以下では日立コンサルティングで年収を上げる方法を「転職時」と「転職後」に分けてご紹介する。

転職時

転職の場合、「本人の希望年収」、「面接での評価」、「本人の専門性」を総合的に考慮して年収が決まる。

年収を上げる方法としては、「面接でのきちんとした受け答えができる」という前提ではあるが、基本的に他ファーム・企業から高い年収でオファーをもらっていることをチラかせながら提示された年収から＋α乗せて「本人の希望年収」を伝えれば十分に年収を上げることは可能である。

また、日立コンサルティングは、近年だとIT・DX関連の案件に注力しており、IT・DX関連の人材を積極的に募集しているため、IT・DX関連の経験がある場合、そのことをアピールすることで高い年収のオファーを出してもらえる可能性が高いので、ぜひ、アピールしよう。

日立グループ全体としても「DX」が重要なキーワードになっており、日立コンサルティングにおいてもDX人材の育成・募集には、力を入れている印象ですね。日立コンサルティングとしても、そういった人材を欲しがっている分、高い年収のオファーを出す可能性が高いです。

現役日立コンサルティング社員B氏

転職後

日立コンサルティングへの転職後の年収は役職や評価に大きく依存することになる。

そのため、マネージャー以下は目の前のプロジェクトで成果を出すこと、シニアマネージャー以上は売上ノルマの達成、社内活動等で成果を出すことが非常に重要になる。

実際、現役日立コンサルティング社員に話を伺うと以下にようなTipsがあがっていた。

多くの社員が活躍でき、評価されるような環境が整っていると思います。しかし、あえて言えば、やはり、IT・DX関連の専門家は更に活躍しやすいと思います。案件自体もIT・DX関連が多いですし、そういった社員がプロジェクトをリードすることも多いので、実績として目立ちやすいです。もちろん、他の案件でも、他の領域の専門家でも評価されるようになっていますが、特にIT・DX関連の社員は、昇給・昇格等のスピードが早い気がしますね。

現役日立コンサルティング社員C氏

日立コンサルティング現役社員が教える年収の"リアル"

「年収に占める賞与の割合が高い」いう特徴を持つ日立コンサルティングであるが、現役日立コンサルティング社員に現状の年収に対してポジティブ・ネガティブに思うことをお聞きした。

リアルな生の声であるためぜひ参考にしていただきたい。

ポジティブ

成果を出せば賞与の金額が増えますし、会社の業績が良ければ臨時ボーナスが出るので、社員にしっかりと還元してくれる会社だと思います。そのおかげで、いつも高いモチベーションを維持しながら、仕事に励むことができています。

現役日立コンサルティング社員D氏

日系の大企業では珍しく、良い意味で年功序列がありません。実力があったり、成果を出せば、昇給・昇格、もしくは、賞与によって評価されますし、若くしてシニアマネージャーというポジションにいる社員もいます。昔は、日立グループ全体としても伝統的な日本風の会社の雰囲気・文化がありましたが、そういった雰囲気・文化が無くなってきており、給与体系にもそういった変革が起こっているのだと思います。

現役日立コンサルティング社員E氏

ネガティブ

大手の総合系コンサルティングファームや、外資の戦略系コンサルティングファームに比べて、年収水準が低いという話が出たりしますが、全体としては低いかもしれませんが、本人次第で、同等、もしくは、総合系・戦略系以上の年収をもらっている社員もいます。なので、平均年収等で比較することは、1つの参考程度で良いかと思います。

現役日立コンサルティング社員B氏

賞与の割合が高いことには、良い評価をもらえなかった社員のモチベーションが下がるという副作用があるのではないか、という懸念点が出てくると思いますが、その後は、しっかりと上司からのフィードバックをしていますし、臨時ボーナスをもらえる時もあるので、モチベーションが下がる社員はそこまで多くないと思います。また、評価自体も客観的、かつ、フェアに実施しているので、評価された側の社員も納得していることが多いです。

現役日立コンサルティング社員C氏

コンサルへの転職を成功させるためには

コンサルファームではケース面接を始めとする特殊な選考が行われ、非常に難易度が高いと言われている。

また、コンサル業界自体が外から見えづらい業界であるため、転職前にリアルな実態を把握することも難しい。

そのため、「コンサル転職の成功率を上げる」「コンサル転職を通じて理想のキャリアを実現する」上では、コンサル業界への知見や対策ノウハウを持つエージェントを選ぶことをおすすめしたい。

コンサルキャリアは株式会社Flow Groupが運営しています。当社は厚生労働省から有料職業紹介事業の認可を取得し、求職者の転職支援と企業の採用支援を行っています。

会社名	株式会社Flow Group
会社HP	https://consul-career.com/corp/
所在地	東京都新宿区市谷田町3丁目8 市ヶ谷科学技術イノベーションセンタービル 2F
法人番号	5011001129632
厚生労働省 有料職業紹介事業認可番号	13ーユー315272
適格請求書事業者登録番号	T5011001129632