生々しいポストコンサル転職の失敗理由6選

2021年6月6日

コンサル業界でスキルと経験を身に付け、ポストコンサルキャリアに活用する人がいる一方で、ポストコンサル転職において失敗している事例も多い。

本記事では、そんなポストコンサル転職での失敗理由について、ポストコンサル転職経験のある筆者の実体験を踏まえてご紹介する。

ポストコンサル転職の失敗理由

ポストコンサル転職を考えている人は、コンサル/ポストコンサル転職に特化したアクシスコンサルティングに登録すべきである。

詳細については以下の記事をご覧いただきたい。

ポストコンサル転職で理想のキャリアを築いていくあなたの役に立つために、筆者やハイキャリア.com運営メンバーの実体験を凝縮した本当におすすめできるエージェントをご紹介している。

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以下では筆者やハイキャリア.com運営メンバー、筆者知人の経験から生々しいポストコンサル転職の失敗理由6選をご紹介する。

給与水準が高いコンサル業界から事業会社にポストコンサル転職する場合、どうしても給与が下がってしまう可能性が高い。

実際、筆者のポストコンサル転職を担当頂いた転職エージェントの方によると、ポストコンサル転職で事業会社に転職する場合は約7割の人が年収を下げて転職しているとのことであった。

もちろん、転職時点ではそうした給与減は覚悟していると思うが、実際にポストコンサル転職後にライフステージが変化していく中で、その減少分が大きく圧し掛かってきてしまい、失敗だったと感じてしまうことがある。

また、初年度は前年の給与（コンサルでの給与）をベースに税金が徴収されるため、提示される数字以上に給与減の影響があり、「失敗した！」と感じる人多いようだ。

ポストコンサル転職の動機として、ライフステージの変化に伴いライフワークバランスを取りたいという動機が多い。

一方、激務と言われるコンサル業界に自ら足を踏み入れる人の多くは、その疾走感に楽しさを感じている人が多い。

そのような人がライフワークバランスを取るためにポストコンサル転職をすると、どうしてもやりがいが不足してしまい失敗だったと感じてしまうことがある。

転職直後は解放感があるかもしれないが、数か月もすると刺激が足りなくなり「失敗だった」感じるというのは多くの人に見られる傾向である。

一方で、ポストコンサル転職で思ったほどホワイトにならないということもある。

ライフワークバランスを取りたいという動機で転職したものの、明確にスコープがあるわけでない事業会社の仕事の中でやるべきことは山ほどあり、自然とハードワークになってしまうということも多々ある。

もちろんコンサルほどハードワークになることは稀だが、そこまで大きくは働き方が変わらないといった事例はよく耳にする。

加えて、前述した「給与減」や「やりがい減」が重なるとポストコンサル転職は失敗だったと感じてしまう。

コンサルファームで評価されていた人でも、事業会社では期待されるパフォーマンスを発揮できず、くすぶってしまうというのは良く聞くポストコンサル転職の失敗である。

コンサルファームでは、少人数のチームで明確なスコープが決められた中で短距離走的な働き方をする。

一方事業会社では大人数で様々な仕事が膨大にある中で長距離走的な働き方をするため、異なる仕事の筋力を活用する場面が多々存在する。

事業会社からコンサルファームに転職してパフォーマンスが発揮できないのと同様に、逆の転職でも同様のことが起きてしまうのは想像に難くないだろう。

コンサルファームと事業会社で言葉の定義が違うということはよくあることである。

この「言葉の定義の違い」が、ポストコンサル転職において失敗を引き起こす原因となることは多い。

以下では実際に筆者が経験した例を紹介する。

「事業ポートフォリオ管理を任せたい」と言われて、3C分析した上で投資配分を決めていく業務だとイメージしていたが、実態は各事業か上がってくる数値をExcelで集計するだけの業務だった
「新規事業の開発をお願いしたい」と言われて、新規事業立ち上げ or 実証実験中の案の事業化をイメージしていたが、実態は立ち上げ3年目の事業の運営業務だった

上記の例は筆者の実体験だが、似たような失敗談はポストコンサル転職あるあるとしてよく聞く話である。